Économie

AS Entreprises à Reims : 9 agences pour accompagner votre entreprise de la création à la transmission

18 septembre 2026 Valérie Morel 6 min de lecture

AS Entreprises est une organisation d’expertise comptable, de gestion et de conseil implantée à Reims, au service des entrepreneurs de la Marne et plus largement de la Champagne. Son siège se trouve au 2 rue Léon Patoux, Maison des Agriculteurs, 51100 Reims. L’accompagnement s’adresse aux TPE et PME, mais aussi aux exploitants agricoles, viticulteurs, artisans, commerçants et professions libérales qui cherchent un interlocuteur local pour sécuriser leurs décisions.

Table des matières

Identifier AS Entreprises à Reims

Également désignée sous le nom A.S.ENTREPRISES, la structure intervient dans l’expertise comptable, la gestion et le conseil d’entreprise. Elle est inscrite au tableau de l’Ordre des Experts-Comptables de Champagne. Cette inscription apporte un repère aux dirigeants qui souhaitent vérifier le cadre professionnel de leur interlocuteur.

Implantée dans la Marne depuis 1968, AS Entreprises s’appuie sur 9 agences de proximité et 200 collaborateurs. L’organisation indique accompagner 3 500 entrepreneurs et acteurs du monde rural. Cette présence territoriale permet de suivre les obligations courantes tout en tenant compte des réalités économiques locales, notamment dans les filières agricoles et viticoles.

Information	Repère utile
Adresse du siège	2 rue Léon Patoux, Maison des Agriculteurs, 51100 Reims
Activité	Expertise comptable, gestion et conseil
Implantation	Marne et Champagne, avec 9 agences
Identifiant SIREN	495 187 973

Une expertise qui dépasse la tenue comptable

Faire appel à un professionnel de la comptabilité ne revient pas seulement à lui confier la saisie des pièces, l’établissement des comptes annuels ou les déclarations fiscales. Les besoins d’un dirigeant évoluent : suivi de la trésorerie, chiffrage d’un investissement, choix d’un statut, recrutement, évolution de la rémunération ou préparation d’une cession. AS Entreprises réunit plusieurs compétences pour traiter ces sujets de façon coordonnée.

Comptabilité, fiscalité et pilotage de gestion

L’accompagnement peut couvrir la production comptable, les obligations déclaratives et l’analyse de gestion. L’objectif est de rendre les chiffres directement utiles : comprendre les marges, anticiper les échéances, suivre les charges et disposer d’éléments fiables pour décider. Pour une petite entreprise comme pour une exploitation agricole, la comptabilité devient ainsi un outil de pilotage, et non une obligation traitée uniquement en fin d’exercice.

Juridique, social et outils numériques

Les équipes peuvent également intervenir sur les études et actes juridiques, le conseil fiscal, les problématiques sociales et les solutions informatiques. Le conseil social concerne notamment les employeurs de main-d’œuvre. Il les aide à structurer les décisions liées à l’emploi et à en mesurer les incidences.

Le croisement de ces expertises évite de prendre certaines décisions séparément. Un changement de forme juridique peut, par exemple, avoir des conséquences fiscales, sociales et patrimoniales. Une analyse globale permet de les examiner ensemble avant d’engager la démarche.

Les indicateurs ne signalent pas toujours immédiatement une difficulté. Une baisse progressive de la marge, des encaissements décalés ou un investissement devenu trop lourd peuvent rester difficiles à repérer lorsqu’ils sont étudiés séparément. Le suivi de gestion joue alors le rôle d’une vigie : il aide à observer ces signaux depuis le tableau de bord, avant qu’ils ne se transforment en tension de trésorerie ou ne ralentissent un projet. Cette lecture régulière complète le bilan annuel et fournit des éléments concrets pour agir.

Des solutions adaptées aux entreprises et au monde rural

AS Entreprises accompagne des profils professionnels variés. Cette diversité compte à Reims et dans la Marne, où une exploitation viticole, un commerce de proximité ou une profession libérale n’ont ni les mêmes cycles d’activité, ni la même saisonnalité, ni les mêmes contraintes réglementaires.

Agriculteurs et viticulteurs, pour la gestion d’exploitation, les projets de reprise, l’organisation administrative et les décisions de développement ;
Artisans, commerçants et prestataires de services, pour organiser le suivi de l’activité, la fiscalité et les choix structurants ;
Professions libérales, qui recherchent un accompagnement cohérent avec leur statut et leur mode d’exercice ;
Groupements, CUMA, associations foncières et ASA, dont le fonctionnement collectif demande une attention particulière sur les aspects comptables et juridiques.

Une CUMA est une coopérative d’utilisation de matériel agricole. Elle permet à plusieurs exploitants de mutualiser des équipements. Une ASA, ou association syndicale autorisée, intervient dans la gestion d’intérêts collectifs, souvent fonciers ou hydrauliques. Ces organisations ne se gèrent pas comme une société commerciale classique.

Un accompagnement spécialisé prend en compte leurs règles de gouvernance, leurs flux spécifiques et leur environnement rural. Cette approche concerne aussi les associations foncières et les autres structures collectives, pour lesquelles les décisions comptables et juridiques doivent rester cohérentes avec le fonctionnement du groupement.

Un interlocuteur aux étapes décisives de l’entreprise

Le conseil ne devient pas nécessaire uniquement au moment de clôturer les comptes. Il intervient souvent avant une décision qui engage durablement l’activité. AS Entreprises propose un accompagnement couvrant les principales étapes de la vie d’une entreprise, de l’idée initiale à la transmission ou à la cessation.

Créer, reprendre et développer

Lors d’une création ou d’une reprise, le dirigeant doit vérifier la viabilité du projet, choisir une structure adaptée et prévoir ses premières obligations. Pour un projet agricole ou viticole, il faut aussi examiner le foncier, les investissements, la saisonnalité et l’organisation de l’exploitation. Ces paramètres influencent directement le fonctionnement du projet et les besoins de financement.

Au stade du développement, les questions changent. Elles peuvent concerner l’ouverture d’un nouveau marché, un recrutement, un financement ou l’évolution des moyens de production. Le suivi comptable et la gestion fournissent alors des repères pour mesurer les effets de ces choix et maintenir une vision claire de l’activité.

Préparer la transmission plutôt que la subir

La transmission, la cession et la cessation d’activité demandent une préparation progressive. Il faut évaluer la situation économique, organiser les documents, anticiper les incidences fiscales et juridiques, puis coordonner les parties prenantes. Cette méthode évite de traiter des sujets importants dans l’urgence.

Un accompagnement pluridisciplinaire est particulièrement pertinent lorsque le projet associe activité professionnelle, patrimoine, emploi et continuité d’une exploitation familiale. La préparation peut alors intégrer les différents aspects du dossier au lieu de les examiner séparément.

Contacter AS Entreprises à Reims et préparer son premier échange

Pour joindre AS Entreprises, le plus simple est de consulter la page de contact du site officiel, puis de sélectionner l’agence ou le besoin concerné. L’adresse de Reims, située à la Maison des Agriculteurs, est le principal point de repère pour une recherche locale. Une implantation secondaire est également indiquée à Sainte-Menehould, au 47 rue Chanzy.

Avant de demander un rendez-vous, précisez votre situation : création, reprise, suivi comptable, question fiscale, recrutement, investissement, développement ou transmission. Préparez aussi les documents déjà disponibles, comme une présentation de l’activité, les derniers comptes si l’entreprise existe, les informations sur le statut juridique et les échéances proches.

Ces éléments aident les équipes à orienter la demande vers le bon interlocuteur. Ils permettent aussi de consacrer le premier échange aux besoins concrets de l’entreprise et au type d’accompagnement recherché.